ReFo

Abkürzung: 

ReFo

Förderprogramm: 

Förderschwerpunkt Betriebliches Kompetenzmanagement im demografischen Wandel

Projektzeitraum: 

01.08.2014 bis 28.02.2017

Kurzbeschreibung: 

ReFo - Ressourcenschonendes Arbeiten in innovationsorientierten Unternehmen „Lean Innovation“ steht für Effizienz und Vermeidung von Verschwendung in Innovationsprozessen, kann aber ungewollte Nebenwirkungen auslösen. Lösungsansätze erarbeiten IAI Bochum, Kliniken Essen-Mitte und die phenox GmbH im Projekt „ReFo“. Einer nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit verpflichtet, stehen Unternehmen aus ganz verschiedenen Branchen unter intensivem Rationalisierungsdruck und gleichzeitig vor der Herausforderung, kontinuierlich und agil Innovationen zu generieren. Steigende Effizienzerwartungen werden bedient durch Gestaltungsbemühungen nach der Lean Management-Philosophie. Auch in der industriellen Forschung und Entwicklung (F&E) in technologieorientierten Unternehmen steht die Suche nach Einsparpotenzialen auf der Agenda. „Lean Innovation“ zeigt sich in aktuellen Umfragen als eine dominante strategische Herausforderung. Doch bei der Umsetzung von Lean Innovation im F&E-Bereich ist ein doppeltes Gestaltungsdilemma zu beachten. Lean Innovation soll Effizienzreserven erschließen und Ressourcenverschwendung vermeiden – ungewollte Nebeneffekte zur „Vermeidung von Kreativität“ und Stressbelastung der „Human-Ressourcen“ sind jedoch plausibel: • Lean Innovation zielt auf Verschwendungsarten im F&E-Prozess. Ein Mindestmaß an „Slack“ ist jedoch als Freiraum für Kreativität notwendig für die Arbeit an Innovationen. F&E-Professionals wünschen sich mehr Freiräume in ihrer Innovationsarbeit. • Lean Innovation kann in Arbeitsverdichtung und höheren insbesondere psychischen Stressbelastungen für die in F&E-nahen Bereichen tätigen Fachkräfte resultieren. Im Verbundprojekt „ReFo“ kooperieren das Institut für angewandte Innovationsforschung (IAI) e.V. an der Ruhr-Universität Bochum, die Kliniken Essen-Mitte und die phenox GmbH, Bochum. An dem wichtigen Ziel „Vermeidung von Ressourcen-Verschwendung“ soll festgehalten werden, ohne dabei die ungewollten Nebenwirkungen aus dem Blick zu verlieren. Innovationsarbeit „lean, but not mean“ zu gestalten, ist das übergreifende Ziel. • Das IAI erarbeitet vor diesem Hintergrund ein Kompetenzentwicklungsprogramm zur Verbesserung von Arbeitsprozessen in innovationsnahen Bereichen (F&E-Prozessen). Im Kern geht es um die Idee, unnötige Ressourcen-Verschwendung zu vermeiden und aus den gewonnenen Ressourcen z. B. zeitliche Freiräume zu gewinnen. Insbesondere im Innovationsbereich sind Unternehmen gut beraten, vermiedene Verschwendung/freigesetzte Ressourcen nicht kurzfristig in Einsparungen umzusetzen, sondern z. B. Weiterbildung zu ermöglichen oder Freiräume für „Skunk Works“ zu aktivieren. • Die Ziele des Teilvorhabens der Kliniken Essen-Mitte beziehen sich auf die Ebene der in der Forschung und Entwicklung Beschäftigten und auf Ansätze, in betrieblichen Forschungs- und Entwicklungsprozessen schonend und achtsamkeitsfördernd mit den eigenen Ressourcen umzugehen und so eine nachhaltige Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit abzusichern. • Die phenox GmbH als Industriepartner von ReFo ist an der Entwicklung und unmittelbaren Erprobung des Kompetenzentwicklungskonzeptes beteiligt. Zur empirischen Fundierung des zu entwickelnden Kompetenzentwicklungskonzepts werden die modellierten Zusammenhänge sowohl qualitativ als auch quantitativ analysiert. Auf dieser Basis werden Gestaltungselemente für ein ressourcenschonendes Arbeiten auf der Ebene der Prozesse in der Forschung und Entwicklung sowie auf der Ebene der Mitarbeiter/-innen erarbeitet.generieren. Steigende Effizienzerwartungen werden bedient durch Gestaltungsbemühungen nach der Lean Management-Philosophie. Auch in der industriellen Forschung und Entwicklung (F&E) in technologieorientierten Unternehmen steht die Suche nach Einsparpotenzialen auf der Agenda. „Lean Innovation“ zeigt sich in aktuellen Umfragen als eine dominante strategische Herausforderung. Doch bei der Umsetzung von Lean Innovation im F&E-Bereich ist ein doppeltes Gestaltungsdilemma zu beachten. Lean Innovation soll Effizienzreserven erschließen und Ressourcenve

Projektpartner: 

Institution: