Die Thesis untersucht, wie Unternehmen zukünftig vom demografischen Wandel betroffen sein werden und wie sie den negativen Auswirkungen mit Wissens- und Demografiemanagement begegnen können. Die Herausforderungen bis 2060 bestehen aus der Alterung der Belegschaft, dem voraussichtlichen Fachkräftemangel und dem massiven Ausscheiden von Mitarbeitern im nächsten Jahrzehnt. Die Thesis schlägt einen Demografie-Check, Gesundheitsförderprogramme und eine altersheterogene Personalpolitik als Gegenmaßnahme vor. Ebenso wird an die Arbeitnehmer appelliert, sich beschäftigungsfähig und weiterbildungsbereit dem Arbeitsmarkt zu präsentieren. Das Altern muss positiv für das Unternehmen umgesetzt werden, in-dem auf eine zukunftsfähige Generationenvielfalt gesetzt wird. https://serwiss.bib.hs-hannover.de/frontdoor/deliver/index/docId/288/file/Endversion.pdf