Die Arbeit fokussiert auf die Notwendigkeit heutiger Unternehmen, sich schnell auf ändernde Anforde-rungen einstellen zu können. Ein wichtiger Faktor in diesem Zusammenhang ist das Wissens-management. Die Fähigkeit, Bedürfnisse zu erken-nen und diese mit Lernen zu verbinden, schafft eine neue Art von Belegschaft. Diese ist in der Lage so-wohl zu verstehen, was benötigt wird, als sich auch die notwendigen Fähigkeiten anzueignen, um den verändernden Anforderungen gerecht zu werden und auf dem Markt wettbewerbsfähig zu sein.

The result highlights the potential benefits and challenges related to implementation of IT-sup-ported strategic competence management as part of a human resource management system. A case study of the implementation of a competence management system in the global telecommunications company Ericsson reveals several implementation challenges, and also shows how the system supports Ericsson's knowledge networking strategy, through locating experts and stimulating emerging “communities of knowing.”

Ältere Mitarbeiter im Innovationsprozess. Eine explorative Interviewstudie.

Personalarbeit im demografischen Wandel. Eine Befragung kleiner und mittlerer Unternehmen der Gesundheitswirtschaft und der maritimen Wirtschaft in Norddeutschland.

After a strong focus on transition processes in Central East European countries (CEE), this topic has been displaced by more dramatic merger and reorganization processes or the recent financial crisis. This obscures the fact that we know almost nothing about the management competencies in these countries, which is an important building or stumbling block for future development.