Angesichts des Fachkräftemangels und alternder Belegschaften müssen Pflegeunternehmen dafür Sorge tragen, ihre Personalressourcen effizienter zu nutzen. Voraussetzung dafür ist die genaue Definition der Anforderungen (SOLL) sowie die Erfassung von Kompetenzen der Mitarbeiter (IST). Daraus kann der Kompetenzentwicklungsbedarf abgeleitet werden. Für Pflegeunternehmen, die bisher kaum über ein strategisch ausgerichtetes Personalmanagement verfügen, wird im Projekt CompCare beispielhaft ein praxisorientiertes Kompetenzmodell entworfen. Es integriert verschiedene Führungsfunktionen und berücksichtigt zudem die in der pflegerischen Versorgung unvermeidliche Ausdifferenzierung von Funktionen. Besondere Berücksichtigung findet die Integration älterer Mitarbeiter/innen, deren ausgeprägten nichtfachlichen Kompetenzen besser nutzbar gemacht werden. Die Einführung von Kompetenzmanagement wird in zwei kooperierenden Pflegeunternehmen erprobt. Kompetenzmanagementprozesse wie -instrumente werden so konzipiert, dass sie den in Unternehmen der Altenpflege zur Verfügung stehenden materiellen und personellen Ressourcen angepasst sind. In dem zu erarbeitenden Kompetenzkatalog wird die zunehmend wichtige Gesundheitskompetenz berücksichtigt. Durch die Einbeziehung von Führungskräften aus den Unternehmen und ihre Weiterbildung werden Erkenntnisse gewonnen, die in einen Leitfaden (Publikation) zum Kompetenzmanagement in Pflegeunternehmen einfließen.