Die Arbeit fokussiert auf die Notwendigkeit heutiger Unternehmen, sich schnell auf ändernde Anforde-rungen einstellen zu können. Ein wichtiger Faktor in diesem Zusammenhang ist das Wissens-management. Die Fähigkeit, Bedürfnisse zu erken-nen und diese mit Lernen zu verbinden, schafft eine neue Art von Belegschaft. Diese ist in der Lage so-wohl zu verstehen, was benötigt wird, als sich auch die notwendigen Fähigkeiten anzueignen, um den verändernden Anforderungen gerecht zu werden und auf dem Markt wettbewerbsfähig zu sein.

Fachkräftegewinnung im Cluster Optik: Die Organisationen des Clusters Optik, die mehrheitlich gut ausgebildete Fachkräfte beschäftigen, nutzen verschiedene Quellen zur Rekrutierung von Fachkräften. Es konnten vier Typen (Stellenanzeiger, Netzwerker, Entwickler und Mixer) identifiziert werden, die in der betrieblichen Praxis unterschiedlich stark verbreitet sind.

Erstellung einer clusterspezifischen Coopetition-Karte zur IST-Analyse von Konkurrenz-, Kooperations- und Coopetitionsbeziehungen (Dualität von Konkurrenz und Kooperation) relevanter Organisationen (Forschungsinstitute, Hochschulen/Universitäten, kleine und mittlere Unternehmen) im Wirtschaftscluster Optik Berlin-Brandenburg. Hierzu wurden bestimmte Geschäftsfelder (z.B. Lasertechnik, Mikrosystemtechnik) und berufliche Tätigkeitsfelder von Fachkräften (z.B. Feinoptiker, Mikrotechnologen) der Organisationen mit Hilfe der Netzwerkanalysesoftware NodeXL auf einer Karte visualisiert.

Die Regionalbefragung Arbeit und Leben in Ostthüringen (RAuL) wurde zwischen März und Mai 2016 durchgeführt. In 2.188 telefonischen Interviews wurde die Bevölkerung Ostthüringens zu den Themenkomplexen Ansprüche an Arbeit und Kompetenzentwicklung, Regionalentwicklung, sowie Gesellschaft und Politik befragt. Die Studie wurde vom Arbeitsbereich Arbeits-, Industrie- und Wirtschaftssoziologie (Prof. Dr. Klaus Dörre) am Institut für Soziologie im Rahmen des vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) geförderten Verbundprojekts rebeko durchgeführt.

Mit dem FLIP-Benchmarking-Tool können sich Unternehmen der IKT-Branche und anderer wissensintensiver Dienstleistungsbranchen auf Basis eines kontinuierlich anwachsenden Datenpools mit Unternehmen ihrer Größenklasse in den Bereichen Kompetenzentwicklungsmaßnahmen, strategische Rolle der Personalentwicklung, Unternehmens- und Lernkultur, sowie Führungskultur und -verhalten vergleichen. Dieser Benchmark findet dabei im Hinblick auf die ebenfalls erhobenen Daten der generellen Unternehmensperformance, sowie der Mitarbeiterflexibilität statt.