Quantitativ

AlFaClu Forschungsergebnis - Kompetenzsicherung

Betriebliche Kompetenzsicherung im Cluster Optik: Organisationen des Clusters Optik unternehmen diverse Anstrengungen, um die Kompetenzen und das Erfahrungswissen der Beschäftigten in ihren Betrieben zu halten. Mehr als 90 Prozent der Betriebe verschaffen sich zunächst einen Überblick über den Kompetenzbedarf – wenn teils auch in unregelmäßigen Abständen. Bei den konkreten Maßnahmen kommen verschiedene Strategien (Depersonalisierung des Wissens, Personalisierung des Wissens, Bindung des Wissens) in den Betrieben zur Anwendung, die miteinander kombiniert werden.

AlFaClu Forschungsergebnis - Demographiebetroffenheit

Demografiebetroffenheit des Clusters Optik: Das Cluster Optik Berlin-Brandenburg ist derzeit nicht akut von der demografischen Entwicklung betroffen. Die Betriebe des Clusterkerns sind mehrheitlich jung. Die Altersstruktur der Beschäftigten im Cluster erscheint unproblematisch, die Beschäftigten verteilen sich ausgewogen auf die verschiedenen Altersgruppen. Bei einem differenzierten Blick auf die Altersverteilung innerhalb der einzelnen Organisationen ist das Clusters jedoch sehr wohl mit der demografischen Herausforderung konfrontiert.

AlFaClu Forschungsergebnis - Coopetition Map

Erstellung einer clusterspezifischen Coopetition-Karte zur IST-Analyse von Konkurrenz-, Kooperations- und Coopetitionsbeziehungen (Dualität von Konkurrenz und Kooperation) relevanter Organisationen (Forschungsinstitute, Hochschulen/Universitäten, kleine und mittlere Unternehmen) im Wirtschaftscluster Optik Berlin-Brandenburg. Hierzu wurden bestimmte Geschäftsfelder (z.B. Lasertechnik, Mikrosystemtechnik) und berufliche Tätigkeitsfelder von Fachkräften (z.B. Feinoptiker, Mikrotechnologen) der Organisationen mit Hilfe der Netzwerkanalysesoftware NodeXL auf einer Karte visualisiert.

4C4Learn Balanced Management Cockpit

Für die Managementperspektive wurde im Rahmen des vom BMBF‐geförderten Projektes 4C4Learn ein Steuerungsinstrument, das Balanced Management Cockpit (BMC) entwickelt und erprobt. Das Tool wurde angelehnt an die Balanced Scorecard von Kaplan und Norton (1997). Ziel des Tools ist die Verbindung von unternehmensstrategisch relevanten Steuerungsgrößen mit den Kompetenzeinschätzungen der Mitarbeiter. Durch diese Verzahnung kann aufgezeigt werden, welche Kompetenzen entwickelt oder beibehalten werden müssen, für die Erreichung der Unternehmensziele.

FLIP Instrument

Mit dem FLIP-Benchmarking-Tool können sich Unternehmen der IKT-Branche und anderer wissensintensiver Dienstleistungsbranchen auf Basis eines kontinuierlich anwachsenden Datenpools mit Unternehmen ihrer Größenklasse in den Bereichen Kompetenzentwicklungsmaßnahmen, strategische Rolle der Personalentwicklung, Unternehmens- und Lernkultur, sowie Führungskultur und -verhalten vergleichen. Dieser Benchmark findet dabei im Hinblick auf die ebenfalls erhobenen Daten der generellen Unternehmensperformance, sowie der Mitarbeiterflexibilität statt.

Kompetenzmodell und Instrumente zur Kompetenzerfassung im Einzelhandel

Systemkonzept und die Zentralstelle für Berufsbildung im Handel e.V. (zbb) haben gemeinsam ein auf die Bedürfnisse des Einzelhandels abgestimmtes Kompetenzmodell und zugehörige Instrumente zur Kompetenzerfassung entwickelt. Hierzu zählen: • Adaption, Zusammenführung und Erweiterung der im Rahmen des Verbundvorhabens angewendeten Kompetenzmodelle • Inhaltliche Beschreibung der Elemente des Kompetenzmodells • Grafik zum Kompetenzmodell • Entwicklung des Instrument zur Kompetenzerfassung inkl.

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