Für die Managementperspektive wurde im Rahmen des vom BMBF‐geförderten Projektes 4C4Learn ein Steuerungsinstrument, das Balanced Management Cockpit (BMC) entwickelt und erprobt. Das Tool wurde angelehnt an die Balanced Scorecard von Kaplan und Norton (1997). Ziel des Tools ist die Verbindung von unternehmensstrategisch relevanten Steuerungsgrößen mit den Kompetenzeinschätzungen der Mitarbeiter. Durch diese Verzahnung kann aufgezeigt werden, welche Kompetenzen entwickelt oder beibehalten werden müssen, für die Erreichung der Unternehmensziele. Das BMC ist ein Tool, welches unternehmensspezifisch eingesetzt werden kann. In einem ersten Schritt werden, die Perspektiven (zum Beispiel Finanzen, Prozesse, Mitarbeiter und Stakeholder) festgelegt, die darauf im zweiten Schritt mit qualitativen Steuerungsgrößen unterfüttert werden. Der letzte Schritt beinhaltet die Verzahnung der Steuerungsgrößen mit den Kompetenzen. Dies setzt voraus, dass für jede Steuerungsgröße eine Bewertung der zur Zielerreichung erforderlichen Kompetenzen vorgenommen wurde. Als Datengrundlage dienen die Soll‐Ist‐Differenzen der Kompetenzen, die im Rahmen der Kompetenzeinschätzungen der Mitarbeiter durch das Software‐Tool gewonnen werden.